Programa
Estratégia é a forma pela a qual a organização define e descreve quais são suas necessidades ou anseios de futuro, bem como organiza e administra ações práticas para que estes anseios sejam alcançados.
E é aí que entra a relação entre os processos e a estratégia. Uma vez que você souber quais caminhos vai usar é preciso garantir que seus processos estejam adequados para seguir por eles. Alinhar seus processos com a sua estratégia é, portanto, fundamental para que ela tenha sucesso.
Comece a organizar o seu trilho empreendedor agora mesmo neste curso!
Responsável: Daniela Vitório Del Puente
bomnegocio@agenciacuritiba.com.br
+55 (41) 3213-7542
CONTEÚDOS
Videoaulas
- Definição.
- Como funciona e se relaciona.
- Estudo do consumidor, produto, embalagem, marca, preço, fornecedores, concorrência, venda, distribuição, cenário econômico.
- Identificação de oportunidades
- Forças
- Fraquezas
- Oportunidades
- Ameaças
- Conceituação
- O que é, para quem serve, porquê, como e quando fazer
- Identificar quem serão os envolvidos na estruturação do planejamento estratégico
- Identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – SWOT
- Definição de missão, visão e valores
- Indicadores para verificação do alcance das metas
- Índice de lucratividade, Ticket Médio, nível de serviço, nível de satisfação, taxa de conversão.
- Indicação da utilização do BSC (Balance Scored Card)
- Entenda os ciclos de ações e procedimentos repetitivos para otimização de trabalho, tempo e custos
- Projetos iniciativas temporárias para implementação de mudanças
- Indicação de uso de mapa de processos, carteira de projetos e carteira de reuniões
- Objetivos
- Estrutura
- Sumário Executivo
- Mercado
- Análise SWOT
- 4 P’s do Marketing
- Plano operacional
Carga horária 4h
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Aulas Práticas
- PTM: Propósito Massivo Transformador – Declaração do objetivo da empresa.
- Formulação de estratégia em nível de negócio: marketing, manutenção, crescimento e investimento.
- Ferramentas de análise: SWOT, Forças competitivas de Porter, Matrizes ANSOFF, BCG e GE/McKinley.
- Definição de identidade do negócio: Missão, visão e valores.
- Definição de público-alvo.
- Como criar um negócio a partir da proposta de valor;
- A modelagem Canvas e plano de negócio;
- Como elaborar um Canvas;
- Como utilizar ferramentas para a modelagem de negócio;
- Construindo um modelo de negócios.
- Simplificando a definição de objetivos, iniciativas e resultados-chave.
- Ferramentas para a aplicação de OKRs.
- Definição de metas: roofshot e moonshot.
- Acompanhamento dos OKRs: dados, nível de confiança, impedimentos, iniciativas.
- Apresentação da Gestão de Processos com suas etapas que permitem planejar, modelar, controlar e otimizar a execução das atividades de uma empresa com exercícios práticos.
- Definição de meta-modelo.
- Mapeamento – 5W2H
- Modelagem de processo com diagrama e validação.
- Execução e monitoramento: Kanban e BSC.
Carga horária 20h
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Horário: 14h – 17h
Vagas: 35
Aulas presenciais: 04, 06, 11, 13, 18 e 20/04
UNIVERSIDADE POSITIVO – Praça Gen. Osório, 125.
